Die Durchführung eines Meetings auf Skip-Ebene bietet zusätzliche Einblicke in die Vorgänge in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation. In einer Besprechung auf Skip-Ebene umgeht das Management der oberen Ebene das Management der mittleren Ebene, um direkt mit Mitarbeitern zu sprechen, die keine Führungskräfte sind. Obwohl es in der Regel keine spezielle Position gibt, die als "Manager auf übersprungener Ebene" bekannt ist, gelten leitende Manager, die diese Art von Besprechungen durchführen, als Manager auf überspringender Ebene.
Zweck des Skip-Level-Meetings
Der Hauptzweck des Meetings auf Skip-Ebene besteht darin, die Effektivität des Unternehmens zu ermitteln, indem eine ehrliche Einschätzung von Mitarbeitern eingeholt wird, insbesondere von Mitarbeitern auf einfacher Ebene. Einer der Hauptvorteile des Meetings mit übersprungener Ebene besteht darin, dass es Führungskräften ermöglicht, Mitarbeiter zu ihren Gefühlen in Bezug auf ihr Unternehmen zu befragen. Dieser Prozess ermöglicht es den Mitarbeitern, frei zu sprechen, ohne sich um Rückschläge ihrer Vorgesetzten sorgen zu müssen.
Anonymität zu einer Priorität machen
Anonymität ist der Schlüssel für das Meeting auf Skip-Ebene. Vorgesetzte benennen diese Treffen, weil sie wollen, dass die Mitarbeiter ihre Meinung sagen können, ohne Angst vor Vergeltung zu haben. Die Mitarbeiter werden ermutigt, ehrliches Feedback zu geben, und sind in der Regel von Vergeltungsmaßnahmen ihrer Vorgesetzten isoliert. Führungskräfte auf höherer Ebene rufen diese Art von Meetings ein, um so viel wie möglich aus der Perspektive des Mitarbeiters der unteren Ebene zu lernen.
In einigen Fällen möchten sie möglicherweise mehr über die Effektivität von Managern und Vorgesetzten auf mittlerer Ebene erfahren. Meetings auf Skip-Ebene bieten Mitarbeitern die Möglichkeit, frei zu sprechen und ihre Meinung zu äußern.
Planung des Meetings
Die Durchführung von Meetings mit übersprungener Ebene erfordert eine fortgeschrittene Planung. Da Besprechungen auf Skip-Ebene effektiv sind, weil sie den Managern der oberen Ebene Informationen zur Verfügung stellen, die ihnen normalerweise nicht zur Verfügung stehen, ist die Planung besonders wichtig - und die Führungskräfte, die eine Besprechung planen, müssen einen bestimmten Zweck festlegen. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass der Zweck des Meetings immer den Inhalt des Meetings bestimmt.
Planen Sie beispielsweise ein Meeting, um gezielt über die von Mitarbeitern wahrgenommene Führungseffektivität zu diskutieren, müssen Sie darauf achten, dass niemand aus der Bahn gerät und das etablierte Thema im Mittelpunkt steht. Sobald sich alle am Prozess Beteiligten auf den Inhalt des Meetings geeinigt haben, müssen Sie bestimmte Fragen aufschreiben, um Ihre Mitarbeiter zu fragen. Überprüfen Sie diese Fragen, um sicherzustellen, dass es keine „Füller“ gibt. Mit anderen Worten, jede Frage sollte Antworten liefern, die Ihnen helfen, festzustellen, wie effektiv Ihre Manager in Bezug auf ihre Teams sind und sie motivieren.
Überlegungen vor dem Treffen
Meetings auf Skip-Ebene sollten nicht als Gelegenheit genutzt werden, eine Hexenjagd gegen Manager auf mittlerer Ebene durchzuführen. Dies könnte zu Problemen zwischen diesen Managern und den von ihnen beaufsichtigten Mitarbeitern führen, was möglicherweise dazu führt, dass Manager Mitarbeiter anders behandeln oder andere Möglichkeiten finden, sie einzuschüchtern. Seien Sie offen und offen bei der Durchführung von Meetings auf Skip-Ebene. Wenn Sie dies nicht tun, riskieren Sie unnötige Spannungen zwischen Ihren Teammitgliedern.
