Prognosen sind eine unvollkommene Wissenschaft, aber auch eine Notwendigkeit für die meisten Unternehmen. Dies gilt insbesondere für das Supply Chain Management. Durch eine ordnungsgemäße Prognose können Sie sicherstellen, dass Sie über genügend Angebot verfügen, um die Nachfrage zu befriedigen. Geschäftsanalysten verwenden Supply-Chain-Management-Systeme und andere Tools, um die Nachfrage Wochen und Monate im Voraus zu prognostizieren.
Trinkgeld
Die richtige Prognose hilft sicherzustellen, dass Sie genügend Angebot zur Verfügung haben, um die Nachfrage zu decken. Eine Überschätzung der Nachfrage führt zu aufgeblähten Lagerbeständen und hohen Kosten. Eine Unterschätzung der Nachfrage bedeutet, dass viele geschätzte Kunden nicht die gewünschten Produkte erhalten.
Leitung der Lieferkette
Unternehmen müssen auf dem neuesten Stand sein, wenn es darum geht, die Nachfrage ihrer Kunden zu befriedigen und die dafür erforderlichen Lieferungen zu bestellen. Eine Überschätzung der Nachfrage führt zu aufgeblähten Lagerbeständen und hohen Kosten. Eine Unterschätzung der Nachfrage bedeutet, dass viele geschätzte Kunden nicht die gewünschten Produkte erhalten. Supply Chain Management ist der Prozess, mit dem ein Unternehmen sicherstellt, dass es gerade genug Angebot hat, um die Nachfrage zu befriedigen.
Laut der Association for Operations Management (APICS) umfasst das Supply Chain Management die „Gestaltung, Planung, Ausführung, Steuerung und Überwachung von Supply-Chain-Aktivitäten“. Einige der Ziele sind der Aufbau einer wettbewerbsfähigen Infrastruktur, die Synchronisierung von Angebot und Nachfrage sowie die Messung der Leistung eines Unternehmens.
Bedarfsprognose und Koordinierungsaktivitäten
Die Bedarfsprognose und die Koordination von Aktivitäten zur Deckung der Nachfrage sind Vollzeitstellen. Unternehmen mit globalen Aktivitäten verwenden ausgereifte Software und Systeme, um den Bedarf zu prognostizieren, aber Ihr kleines Unternehmen kann den Bedarf der Lieferkette mit einfachen Techniken vorhersagen. Die Methoden der gleitenden Durchschnitte und der exponentiellen Glättung versuchen, die Nachfrage zu glätten, um Saisonabhängigkeiten in den Ergebnissen zu berücksichtigen.
Bei gleitenden Durchschnitten lassen Sie die ältesten Verkaufszahlen fallen und fügen neuere Zahlen hinzu, sodass sich der Durchschnitt im Laufe der Zeit bewegt. Um beispielsweise den Umsatz über einen gleitenden Vier-Wochen-Durchschnitt zu berechnen, addieren Sie die Wochen zwei bis fünf, lassen Sie den Umsatz von Woche eins fallen und teilen Sie ihn durch vier. Die exponentielle Glättung ähnelt gleitenden Durchschnitten, mit der Ausnahme, dass ältere Daten zunehmend weniger Gewicht erhalten und neue Daten ein höheres Gewicht erhalten. Wenn es jedoch einen definitiven Trend gibt, können die gleitenden Durchschnitte und die exponentiellen Glättungsprognosen hinter dem Trend zurückbleiben.
Hoher Lagerbestand durch Überschätzung der Nachfrage
Wenn Ihr Unternehmen die Nachfrage überschätzt, verfügt es über mehr Inventar als es benötigt. Dies kann Ihre Arbeits- und Lagerkosten erhöhen, wenn Mitarbeiter dieses Inventar in ein anderes Lager verschieben müssen, um Platz für neues Inventar zu schaffen. Wenn Ihr Unternehmen verderbliche Waren liefert, können Sie aufgrund der Verschlechterung des nicht verkauften Inventars weitere Verluste erleiden. In einem solchen Fall müssen Sie möglicherweise Inventar mit einem Rabatt verkaufen, der die Gewinnmargen und Einnahmen Ihres Unternehmens verringert.
Mangel an Inventar
Angenommen, Sie werden plötzlich von Großaufträgen überschwemmt. Dies ist ein schönes Problem - wenn Sie über genügend Inventar verfügen, um die Nachfrage zu befriedigen. Es ist nicht so schön, wenn Sie nicht vorhersagen, wie viel Nachschub Sie benötigen würden und am Ende eine Bestandsknappheit entsteht. In einem solchen Fall könnten einige Kunden ihr Geschäft an einen anderen Ort verlegen. Eine Möglichkeit besteht darin, eine große Last-Minute-Eilbestellung zu tätigen. Dies führt jedoch normalerweise zu viel höheren Lieferantenpreisen, was Ihre Gewinnmargen und Ihr Nettoeinkommen verringert.
Einblick in den Angebots- und Nachfragezyklus
Die Supply Chain Management (SCM) -Software kann dazu beitragen, den Prozess der Prognose und Messung der Lieferkette zu vereinfachen und den Angebots- und Nachfragezyklus mithilfe von Echtzeitinformationen zu synchronisieren. Infolgedessen ist es weniger wahrscheinlich, dass Inventar ungenutzt bleibt. Beispielsweise kann ein Backwarenhersteller, der SCM-Software verwendet, seine Lagerbestände überwachen und seinen Lieferanten eine elektronische Bestellung aufgeben, um einen Anstieg der Nachfrage zu erwarten. Erfahrung ist auch bei der Verwaltung Ihrer Lieferkette von Vorteil. Mit jahrelangen Nachfragedaten können Sie die zukünftige Nachfrage besser vorhersagen.
