Im Projektmanagement ist ein Ergebnis ein Produkt oder eine Dienstleistung, die Ihrem Kunden zur Verfügung gestellt wird. Eine Leistung hat normalerweise ein Fälligkeitsdatum und ist greifbar, messbar und spezifisch. Eine Leistung kann entweder an einen externen oder internen Kunden übergeben werden und erfüllt einen Meilenstein oder ein Fälligkeitsdatum, das im Projektplan erstellt und produziert wird. Ein Ergebnis kann ein Softwareprodukt, ein Designdokument, ein Schulungsprogramm oder ein anderes Asset sein, das vom Projektplan gefordert wird.
Softwareproduktleistungen Deliver
Ein häufiges Ergebnis im Projektmanagement ist ein Softwareprodukt. Dies kann ein Softwareprogramm oder ein Quellcode sein, der innerhalb einer bestimmten Frist geschrieben werden muss. Wenn ein Softwareprogramm für einen Kunden angepasst wird, werden diese Softwareprodukte normalerweise in Phasen oder Releases geliefert und nummeriert.
Die früheste Version enthält einige der Elemente, die im Endprodukt enthalten sein werden. Mit jeder Version werden Produkttests durchgeführt, die Änderungen am Produkt vor dem endgültigen Ergebnis ermöglichen.
Ergebnisse des Schulungsprogramms
Schulungsprogramme können auch eine Leistung für einen Kunden sein. In den meisten Fällen ist das Endprodukt das Schulungsprogramm selbst, aber es gibt auch andere Ergebnisse, die auf dem Weg erstellt werden müssen. Das erste ist das Schulungsdesign, das dem Kunden mitteilt, wie das Schulungsprogramm entwickelt wird.
Ein weiteres Ergebnis ist das Schulungscurriculum, das eine Übersicht über das vorgeschlagene Schulungsprogramm darstellt. Nach einer Aufgabenanalyse wird das Schulungsprogramm entwickelt und getestet und schließlich als letztes Ergebnis genehmigt.
Systeme als Leistungen
Ein weiteres Beispiel für eine Leistung sind Systeme. Systeme können die Art und Weise sein, wie ein Programm ausgeführt wird, oder so einfach wie ein Buchhaltungsprogramm. Es müssen Prozesse geschaffen werden, die die Umsetzung des zu erstellenden Programms ermöglichen. Die Einführung oder Implementierung des Endprodukts muss arrangiert, die Trainer identifiziert und geschult und die Hardware bestellt und getestet werden.
Zeitpläne müssen erstellt und Lieferungen bestellt werden. Alle diese Systeme haben Fälligkeitstermine, die als Ergebnisse für Ihr Projekt dienen.
Meilensteine und Fälligkeitsdaten
Meilensteine sind auch ein weiteres Beispiel für ein Ergebnis. Ein Meilenstein ist ein fester und schneller Fälligkeitstermin, der eine wichtige Leistung im Verlauf des verwalteten Projekts darstellt. Manchmal stellen diese Meilensteine die Genehmigung einer Hauptkomponente im Projekt dar, wie zum Beispiel genehmigte Tests des Produkts für Release eins.
Ein weiterer Meilenstein könnte die Zustimmung des oberen Managements für die Entwicklung des Softwareprodukts sein. Meilensteine stellen Ergebnisse dar, die von Bedeutung sind und im Verlauf des Projekts erreicht werden müssen.
