Die strategische Bewertung ist ein wichtiges Instrument zur Beurteilung der Leistung Ihres Unternehmens im Verhältnis zu seinen Zielen. Es ist eine wichtige Möglichkeit, über Erfolge und Defizite nachzudenken, und ist auch nützlich, um die Ziele selbst zu überprüfen, die möglicherweise zu einem anderen Zeitpunkt und unter anderen Umständen festgelegt wurden.
Das Ziel bestimmen
Obwohl der eigentliche Bewertungsschritt am Ende des Prozesses stattfindet, beginnt der Prozess der strategischen Bewertung nach Erreichen oder Nichterreichen der Ziele am Anfang des Prozesses mit dem Schritt der Festlegung der Ziele selbst. Ziele sind wichtig, weil sie Ihrem Unternehmen eine Richtung geben und eine Möglichkeit bieten, den Erfolg zu messen.
Effektive Ziele sollten konkrete Schritte sein, die Ihr Unternehmen dazu bewegen, seine längerfristige Mission und Vision zu erreichen, z. B. die Umwelt zu verbessern, Leiden zu lindern oder einfach nur Geld zu verdienen. Im Gegensatz zur Mission und Vision Ihres Unternehmens sollten seine Ziele spezifisch und quantifizierbar sein, wie z. B. die Umsatzsteigerung um einen bestimmten Prozentsatz während eines bestimmten Zeitraums.
Benchmarking Ihrer Leistung
Ihre Ziele liefern Ihnen Kriterien und Benchmarks. Um Ihre Leistung zu messen, müssen Sie einen Schritt zurücktreten und bewerten, wie effektiv Ihr Unternehmen seine Ziele erreicht hat. Die Messung der Leistung ist ein wichtiger Schritt im strategischen Bewertungsprozess, da sie eine Momentaufnahme der Ergebnisse liefert, die Sie im Verhältnis zu den von Ihnen erstellten Meilensteinen erzielt haben. Wenn Sie sich zu Beginn klare und quantifizierbare Ziele gesetzt haben, können Sie leicht erkennen und messen, wie gut Sie im Verhältnis zu diesen Zielen abgeschnitten haben.
Erfolgreich oder zu kurz gekommen?
Obwohl Ziele Meilensteine sind, ist der Prozess, sie zu erreichen, kein Alles-oder-Nichts-Projekt. Neben der einfachen Messung Ihrer Ergebnisse im Verhältnis zu Ihren Zielen ist es im Rahmen des strategischen Bewertungsprozesses wichtig, zu analysieren, wie nahe Sie gekommen sind. Es ist unwahrscheinlich, dass Sie ein voreingestelltes Ziel genau erreichen - und wenn Sie ein Prozent weniger sind -, waren Sie eindeutig erfolgreicher als wenn Sie es nur auf halbem Weg geschafft hätten.
Ebenso können Sie Ihr Ziel um nur einen Bruchteil eines Prozents übertreffen oder Sie können so wild erfolgreich sein, dass Ihr Ziel irrelevant erscheint. Es ist wichtig, die Varianz sowohl quantitativ als auch qualitativ zu analysieren. Berechnen Sie den Grad der Varianz und prüfen Sie, warum Sie Ihre Ziele übertroffen haben oder zu kurz gekommen sind.
Einen besseren Kurs steuern
Wenn Ihr Unternehmen seine Ziele bei weitem nicht erreicht, bietet der strategische Bewertungsprozess die Möglichkeit, darüber nachzudenken, warum dies geschehen ist, und dann Korrekturmaßnahmen zu ergreifen. Wenn Ihr Unternehmen seine Ziele über den Haufen geworfen hat, ist der strategische Bewertungsprozess eine wichtige Gelegenheit für Sie, sich neue Ziele zu setzen, die Ihre Fortschritte widerspiegeln und Sie auf neue Weise herausfordern.
