Der Begriff Multidomestic beschreibt eine Reihe von Strategien, die von Unternehmen angewendet werden, die gleichzeitig in mehr als einem Land tätig sind. Wenn kleinere Unternehmen ihre Aktivitäten auf ausländische Märkte ausdehnen, werden sie natürlich dazu neigen, anders zu handeln als ihre größeren Konkurrenten, von denen viele eine Multi-Domestic-Strategie wählen. Die beste Definition einer Multidomestic-Strategie ist ein Unternehmen, das in jedem der Märkte, in denen es tätig ist, einen anderen Ansatz verfolgt.
Multidomestic Strategy Companies
Bei der Überlegung, in einen neuen Markt zu expandieren, ist es für jedes Unternehmen sinnvoll, eine Region zu wählen, in der es bereits einen Wettbewerbsvorteil hat. Wenn ein Unternehmen in der Lage ist, ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten, die noch kein anderer anbietet, hat es eine hohe Erfolgsaussicht. Ein Multidomestic-Unternehmen wählt seine Märkte sorgfältiger aus als ein anderes und konzentriert sich auf sie, damit es den Effekt des Wettbewerbsvorteils maximieren kann.
Dezentralisierung ist der Schlüssel
Ein multidomestisches Unternehmen ist dezentraler als traditionelle globale oder multinationale Unternehmen, berichtet die University of Kentucky, in dem Sinne, dass es dem Management in jedem Land ermöglicht, mit einem gewissen Maß an Autonomie zu arbeiten und unterschiedliche Praktiken voneinander anzuwenden. Aus diesem Grund sollen multidomestische Unternehmen flexibler sein und sich an unterschiedliche Geschäftsumgebungen anpassen können. Kleinere Unternehmen sind aufgrund begrenzter Ressourcen weniger in der Lage, die Aktionen ihrer einzelnen Abteilungen zu koordinieren, und so ist auch Dezentralisierung oft eine Notwendigkeit.
Niederlassungen sind unabhängig
Oftmals werden in Multidomestic-Unternehmen die mehreren Niederlassungen des Unternehmens voneinander unabhängig. Obwohl sie alle auf die gleichen finanziellen Ressourcen angewiesen sind, können sie ihre Lieferanten getrennt voneinander betreiben und identifizieren. Die Unabhängigkeit der Niederlassungen zählt zu den vielen Vorteilen einer multidomestischen Strategie, da es für das Unternehmen viel einfacher sein sollte, sich an die lokalen Bedingungen anzupassen. Es kann aber auch zu einer Herausforderung werden, wenn die einzelnen Niederlassungen miteinander um die Frage konkurrieren, wer eine höhere Priorität erhalten soll.
Kulturelle Bedenken
Je nach Kultur eines anderen Landes oder einer anderen Branche entwickeln sich unterschiedliche Geschäftskulturen. Wenn ein Unternehmen in Geschäftsumgebungen mit unterschiedlichen Anforderungen expandiert, ist es sinnvoll, multidomestisch zu werden, da dies die Bildung separater, aber effektiver Organisationskulturen ermöglicht. Einer der Gründe, warum ein Unternehmen eine multidomestische Strategie verfolgen könnte, besteht darin, seine Produkte speziell an die lokale Kultur anzupassen, um den Anforderungen der lokalen Märkte gerecht zu werden, berichtet die Business-Management-Website Business to You.
Organisationskulturen können nicht einfach von oben nach unten vorgegeben werden, sondern müssen aus den täglichen Aufgaben eines Unternehmens hervorgehen, wenn die Mitarbeiter herausfinden möchten, welche Praktiken am effektivsten sind.
