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Die Hierarchie der Bedürfnisse der Mitarbeiter

Maslows Bedürfnispyramide ist eine Bedürfnispyramide, die alle Menschen erfüllen müssen, um glücklich zu sein. Menschen können die nächsthöhere Bedürfnisebene erst dann erfüllen, wenn sie zuerst niedrigere Bedürfnisse erfüllen, und wenn sie auf einer Ebene stecken bleiben, können sie Depressionen, Stress oder Schmerzen erleben. Obwohl die Maslow-Hierarchie normalerweise als persönliches Psychologie-Tool verwendet wird, können Kleinunternehmer sie an den Arbeitsplatz anpassen. Durch die Anpassung der Hierarchie der Bedürfnisse der Arbeitnehmer können Arbeitgeber eine hoch motivierte und glückliche Belegschaft schaffen, die mit größerer Wahrscheinlichkeit produktiv ist.

Die grundlegende Hierarchie der Bedürfnisse der Mitarbeiter

Die unterste Ebene von Maslows Bedürfnishierarchie sind Grundbedürfnisse wie das Bedürfnis nach Nahrung und Ruhe. Wenn es um den Arbeitsplatz geht, bedeutet dies Geld. Wenn ein Job die Mitarbeiter so bezahlt, dass sie ihre Miete und Nebenkosten bezahlen und Lebensmittel und Kleidung kaufen können, erfüllt der Job die Grundbedürfnisse der Mitarbeiter. Wenn der Job nicht übermäßig stressig ist, können die Mitarbeiter außerdem leichter schlafen.

Laut der Universität in Buffalo kann ein Mitarbeiter, dessen Grundbedürfnisse nicht erfüllt werden, nicht zu den nächsten Ebenen in der Pyramide gelangen. Dies bedeutet, dass sie sich Sorgen um die Arbeitsplatzsicherheit machen, das Gefühl haben, nicht dazu zu passen, oder sich wegen ihrer Leistung stressen, nur weil sie nicht genug Geld haben, um die Rechnungen zu bezahlen oder jeden Tag genug zu essen.

Sicherheit am Arbeitsplatz

Die nächste Ebene in Maslows Bedürfnishierarchie für Mitarbeiter (und alle im Allgemeinen) ist ein Gefühl der Sicherheit. Mitarbeiter müssen Schutz und Geborgenheit haben, wenn sie die letzte Stufe von Maslow (Selbstwertgefühl und Selbstverwirklichung) erreichen und am Arbeitsplatz erfolgreich sein sollen.

Arbeitgeber sollten den Arbeitnehmern helfen, sich körperlich sicher zu fühlen, indem sie sexuelle Belästigung und Bedrohungen ernst nehmen und Richtlinien zum Umgang mit potenzieller Gewalt festlegen. Auch die Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, dass ihre Arbeitsplätze sicher sind. Wenn ein Unternehmen viele Mitarbeiter entlässt oder nicht mit Mitarbeitern über Entlassungen kommuniziert, haben Mitarbeiter möglicherweise Angst, ihren Arbeitsplatz zu verlieren - was bedeuten würde, dass sie ihre Grundbedürfnisse nicht mehr erfüllen können - und sind nicht motiviert, zu arbeiten.

Ein Gefühl der Zugehörigkeit bei der Arbeit

Sobald die Grundbedürfnisse und Sicherheitsbedürfnisse befriedigt sind, versuchen die Mitarbeiter, ihre Bedürfnisse nach Zugehörigkeit und Liebe zu befriedigen. Die Mitarbeiter müssen sich bei ihren Mitarbeitern und Vorgesetzten wohl fühlen. Selbst wenn sie nicht alle mögen oder mit allen auskommen, müssen sie das Gefühl haben, zu ihnen zu gehören und zumindest von einigen der Menschen, mit denen sie arbeiten, geliebt zu werden.

Wenn sich eine Mitarbeiterin vom Unternehmen entfremdet fühlt, kann sie möglicherweise nicht ihre beste Arbeit leisten. Dies ist doppelt wichtig, wenn es um Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhältnisse geht. Wenn Mitarbeiter nicht das Gefühl haben, dass ihre Vorgesetzten sie oder ihre Beiträge schätzen, möchten sie ihre Arbeit nicht erledigen.

Selbstwertgefühl und Selbstverwirklichung

Die höchsten Ebenen der Maslow-Bedürfnishierarchie beziehen sich darauf, wie sich die Mitarbeiter selbst fühlen. Selbstwertgefühl ist, wie sehr der Mitarbeiter sich selbst mag und schätzt. Mitarbeiter, die sich produktiv fühlen und mit ihrer Zeit etwas Wertvolles tun, haben tendenziell ein höheres Selbstwertgefühl als diejenigen, die dies nicht tun.

Laut Encyclopedia bezieht sich Selbstverwirklichung auf das Bedürfnis eines Mitarbeiters, das Gefühl zu haben, dass er sein Potenzial im Leben ausschöpft und seine Kreativität und Leidenschaft einsetzt. Mitarbeiter wechseln manchmal die Karriere, wenn sie feststellen, dass ihre aktuelle Karriere diesen Anforderungen nicht gerecht wird. Wenn ein Mitarbeiter jedoch den richtigen Job für ihn hat und alle anderen Bedürfnisse erfüllt sind, sollte er das Gefühl haben, dass seine Arbeit seinen höchsten Bedürfnissen entspricht.