Der Management-Science-Ansatz wurde während des Zweiten Weltkriegs entwickelt, um Lösungen für Kriegsführungsprobleme zu finden, und verwendet mathematische Modelle, um Probleme zu lösen. Auch als quantitativer Ansatz bekannt, analysiert der Ansatz eine Mischung aus Machbarkeiten, Einschränkungen und Kosten, damit das Management Entscheidungen treffen kann. Der managementwissenschaftliche Ansatz ist eine Art Theorie des organisatorischen Umfelds. Es kombiniert rationales Denken mit intuitiver Einsicht, um Managementprobleme wie Kosten, Produktion und Servicelevel zu lösen.
Was ist Management Science Theorie?
Wie in Cleverism berichtet, befasst sich die Managementwissenschaft in erster Linie mit der Untersuchung, wie ein Unternehmen sich selbst verwalten kann, um die Produktivität zu maximieren. Durch die Einführung eines Systems, das die Aufnahme wissenschaftlicher Überlegungen ermöglicht, lösen oder verhindern die Manager und Eigentümer die Bandbreite von Problemen und Problemen, die sich aus Schwächen des Managements ergeben. Dies kann der Hauptgrund dafür sein, dass kleine Unternehmen als marginale oder unrentable Unternehmen angesehen werden.
Die Kernfunktion des managementwissenschaftlichen Ansatzes besteht darin, mögliche Ergebnisse zu vergleichen. Unternehmen, die keine quantitativen Managementperspektiven anwenden, laufen Gefahr, in Bezug auf Mitarbeiterzahl, Produktionsquote und Marktanteil klein zu bleiben.
Bedeutung der Managementwissenschaft für die Wirtschaft
Mittelständische Unternehmer und Manager können den wirtschaftswissenschaftlichen Ansatz nutzen, um konkrete Maßnahmen zu konzipieren, die die Wirksamkeit bestimmter Prozesse oder Entscheidungen identifizieren und bewerten. Sie können beispielsweise grundlegende Computeranwendungen entwickeln, die dabei helfen, einige Managementprobleme, die auf verschiedenen Ebenen der Organisation auftreten können, vorherzusagen und zu analysieren.
Der Management Study Guide empfiehlt den Managern, die Techniken und Werkzeuge dieses quantitativen Managementansatzes zu verwenden, um Vorgänge am Arbeitsplatz zu planen, zu organisieren, zu leiten und zu steuern. Für das Unternehmen kann der Ansatz zu Produktionssteigerungen, Arbeitsfrieden und Vorteilen der Spezialisierung führen.
Umgekehrt könnten Arbeitnehmer motivierter sein und bessere Arbeitsbedingungen erfahren, da der Ansatz sich auf die Aufrechterhaltung sauberer und sicherer Arbeitsumgebungen konzentriert und unterschiedliche Lohnsysteme beinhaltet.
Ist es die einzige Antwort?
Mitarbeiter spielen in jeder Organisation eine wichtige Rolle und sind am stärksten vom Management-Science-Ansatz betroffen. Ein Nachteil dieses Ansatzes ist, dass die Mitarbeiter wenig Einfluss auf den Managementprozess haben. Entscheidungen werden getroffen, nachdem eine Empfehlung aus der Analysephase ausgewählt wurde. Auch die Fragmentierung der Arbeit durch die Vergabe einzelner Aufgaben kann für kleine Unternehmen nicht funktionieren, da sie jegliche Teambuilding-Interventionen behindert.
Ein weiterer Nachteil ist, dass die in einigen Szenarien auftretenden Probleme nicht quantifiziert werden können. Daher können Manager die Teile, die sie können, quantifizieren und Schlussfolgerungen ziehen. Die Entscheidungen, zu denen sie gelangen, führen möglicherweise nicht zu optimalen Ergebnissen, da nicht alle Aspekte berücksichtigt wurden.
Der Weg nach vorn
Um das Beste aus dem Management-Science-Prozess herauszuholen, sammeln und verarbeiten Manager Informationen über den Zielmarkt. Für aufstrebende Unternehmen ist der Management-Science-Ansatz ein effektives Modell, mit dem Einrichtungen, Marketing, Einkauf, Personalallokation, Forschung und Entwicklung gesteuert werden können. Unternehmer, die die richtigen Tools und Techniken auswählen und verwenden, sind in der Lage, die Rentabilität zu maximieren.
Der endgültige Test dieses Ansatzes basiert jedoch darauf, ob bessere Entscheidungen hinsichtlich des Gesamtmanagements der Organisation getroffen werden.
