POM steht für Produktions- und Betriebsführung. Diese Abteilung innerhalb der Unternehmensführung wandelt die Inputs eines Unternehmens, einschließlich Rohstoffe und Produktdesigns, in Outputs oder fertige Konsumprodukte um. Um diese Aufgaben zu erfüllen, ist eine große Menge an Produktentwicklung und Verbraucherinformationen erforderlich. POM bezieht die erforderlichen Informationen aus einer Vielzahl von voneinander abhängigen Quellen, darunter Marketingexperten eines Unternehmens, Mitarbeiter in der Produktentwicklung und Fertigungsleiter.
Produktions- und Betriebsmanagement
Die Produktions- und Betriebsführung beschäftigt sich mit der Gestaltung, Entwicklung und Neuentwicklung von Konsumgütern eines Unternehmens. Fachleute, die in diesen Aufsichtsfunktionen tätig sind, konzentrieren sich auf verschiedene Bereiche des Produktentstehungsprozesses innerhalb dieser größeren Rollen, einschließlich der Produktionseffizienz und der Anforderungen an den Kundenservice.
Laut Tutor2U können Entscheidungen von POM-Mitarbeitern in Bezug auf die Produktentwicklung alle Phasen des Produkterstellungsprozesses eines Unternehmens betreffen, einschließlich Marketing, Produktmerkmale und Preispunkte.
POM und Marketing
Produktmarketing ist für POM-Profis besonders wichtig, da Werbekampagnen in Bezug auf Produktstärken und innovative Funktionen versprochen werden. Es ist die Aufgabe von POM, sicherzustellen, dass die Leistung und die Funktionen eines bestimmten Produkts den Versprechen der Werbematerialien des Unternehmens entsprechen.
Dies umfasst das Erscheinungsbild des Produkts, die Zuverlässigkeit, die zum Kauf verfügbare Menge, das Lieferdatum des Produkts und die allgemeine Herstellungsqualität gemäß der Free Management Library. Wenn die tatsächliche Leistung eines Produkts nicht mit Marketingversprechen in Einklang gebracht wird, liegt möglicherweise ein Verstoß gegen die Verbraucherschutzgesetze in Bezug auf falsche oder irreführende Werbung vor. Diese Gesetze existieren sowohl auf Bundes- als auch auf Länderebene.
Ein Produkt entwickeln
Bei der Entwicklung eines zum Verkauf stehenden Produkts geht es nicht nur um Herstellung und Rohstoffe. Das Produkt- und Betriebsmanagement betrachtet den Entwicklungsprozess aus einer Vielzahl von Blickwinkeln, einschließlich der Wartungskosten für Konsumgüter, der erwarteten Produktnachfrage und der Umweltaspekte rund um die Produktionsmethoden.
POM berücksichtigt auch das verfügbare Kapital eines Unternehmens bei der Deckung der Produktionskosten und potenzieller Sicherheitsprobleme bei Verbraucherprodukten. Die Erstellung nutzbarer Daten aus diesen Produktionsfacetten erfordert eine eingehende Untersuchung und Bewertung der Zielverbrauchermärkte und des Produkts selbst. POM setzt den Produktionsprozess nicht fort, es sei denn, die Abteilung ist zuversichtlich, dass sie über alle notwendigen Informationen verfügt, um einen erfolgreichen Artikel für die Verbraucher zu erstellen.
POM und Mitarbeiter
Mitarbeiter eines Unternehmens, die an der Erstellung, Vermarktung und dem Verkauf eines Produktfaktors an POM beteiligt sind, um das Erfolgspotenzial des Produkts auf dem freien Markt zu bestimmen. Bei der Entwicklung eines Produkts berücksichtigt POM die Löhne der Arbeitnehmer, das Niveau unterschiedlicher Fähigkeiten und das Motivations- / Produktivitätsniveau.
Ziel ist es festzustellen, ob das Unternehmen über Mitarbeiter mit den erforderlichen Qualifikationen verfügt, um das Produkt zuverlässig fertigzustellen, ob die aktuellen Löhne die Gewinnfähigkeit des Unternehmens negativ beeinflussen und ob das Produktivitätsniveau hoch genug ist, um die erwartete Nachfrage zu decken. Die Korrektur eines dieser Faktoren kann die Einstellung von mehr Facharbeitern, die Änderung der Produktionsmethoden oder die Anpassung der Gehaltsspannen zur Steigerung des Gewinns beinhalten.
